导语：

Q2开始倒数了，要完成既定目标，你的团队执行力够吗？ 

三份战略，七分执行。

马上进入2季度最后一个月了，想要打胜仗，就得从提升执行力开始。

有些人不缺乏把事情干好的能力，但缺乏主动做事的态度，要么是磨洋工，要么执行不到位，导致结果差强人意。

实际上，所谓的执行力问题，80%都是态度问题。

01 你以为的执行，可能是“伪执行”

在具体的工作中，通常会有三种“伪执行”现象：

第一个，象征式执行

这就是在执行中阳奉阴违，上级让他执行，就装装样子，表演给上面看，看完了事。

举例来说，领导要求做销售每天必须执行一些标准动作，因为过程做好了，才能拿到结果。

比如要定时整理客户资料，每天要达到规定的打电话数量，以及拜访信息的记录，等等。

有些销售就表现得很听话，表演得很努力，每天十点、十一点还在加班，客户拜访信息也记录得很全，但就是不出单。

为什么？这时候你只要给他的客户打几个电话就知道了。

你要么会发现，他根本没有给客户打电话，每天的电话数不达标。要么就是根本不了解客户，不了解产品，也没按照有效话术跟客户沟通。

总之，他看起来很忙，但是在一些关键环节，他根本就没执行。

这就是象征性地执行，装装样子，表演给上面看。

他为什么会这样做？因为这样做更容易，是他的舒适区，他害怕面对困难，所以拿不到结果。

第二个，折扣式执行

他的执行是打了折扣的，他是“差不多”先生，对什么事情都不上心，100分总觉得做到60分就满意了。

比如，领导让他出个方案。他确实出了，但明显是敷衍了事，把之前的项目方案改个日期换个名称，就拿出来跟客户沟通。

他完全不顾新客户的新需求，以及他们的具体问题，大而化之，泛泛而谈，导致客户不满意，拿不到单子。

再比如，公司推行一项销售制度，他总是选择性地执行，对自己有利就执行，对自己不利就不执行，导致销售制度大打折扣，名存实亡。

这就是折扣式执行，处处执行不到位，等于没执行。

第三个，机械式执行

创业酵母创始人俞头曾经讲过一个故事：

他曾经规定，销售一天要有8家拜访量。管理者在执行的时候，就出了问题。

团队里有一位还在哺乳期的妈妈，她说：“一天8家拜访量，有时候会耽搁太晚。怕孩子挨饿，我能不能回去喂完奶以后再补？”

但管理者却说不行，今天干不完，你就不准回家。后来，这事被俞头知道了。俞头就严肃地批评这个管理者。

在执行中没有自己的思考，将上级指示和要求简单化、教条化、僵硬化，遇到问题不知变通，手段粗暴，这就是机械式的执行。

以上这三种“伪执行”，表面上是执行力问题，其实都是态度问题。

02 好的执行，要有4种态度

既然执行力问题，本质上是态度问题，那么，什么是好的执行态度？管理者必须要做到心中有数。 

主动扛事的态度

卡耐基说:“面对领导们喋喋不休的指教时，只有两件事可以做：第一是听一听他们说了些什么，第二就是按照他们说的去做。”

的确如此，当领导布置一项任务时，真正好的执行，会有主动扛事的态度，先去考虑如何做好这件事，而不是先去质疑这个事情，然后敷衍了事。

这就要求，你的团队要有主动性，不需要别人推着他走，而是自己去找方法，找资源，去解决问题。

而且，他们还会对自己高标准严要求，在执行的过程中，不打折扣，能做到100分，就不停留在80分。

事实上，只要想把事情做好，那么大概率能把事情做好。

积极解决问题的态度

解决问题，主要包括两个方面：思考和执行。

好的执行，在做事情前，会积极思考，思辨地执行：

从纵向来说，这件事从开始到结束，他都会深度思考，而不是想事情永远只想一半，真正做到通盘思考，层层拆解，有方法，有步骤。

从横向来说，在时间上要有规划，先做什么，后做什么，今天做什么，明天做什么，控制好时间的颗粒度。

只有做到思考闭环，想清楚了，才能干得明白。

在做事情中，他的执行必须是到位的。什么叫执行到位？就是需要他执行的时候，不犹豫，不拖延，找到切入点，就一定要死磕到底。

他所有的策略和动作，都必须聚焦在与结果相关的事情上，要正确地做事。而对于一些关键环节，他会抓深抓透。

执行到位，结果才不会缺位。

为结果负责的态度

执行的目的只有一个，那就是拿到一个好的结果。

很多人在执行的过程中之所以没有取得成绩，是因为他们错误地认为自己的执行是为了完成领导的任务，完全忽略了执行所要的最终结果。

完成任务并不代表得到了完美的结果。完成任务只是60分的标准，虽然是领导的要求，但并非是领导内心所希望的，领导的希望是能做到100分。

只有秉持着为结果负责的态度，去追求极致，才能拿到好的结果。

排除万难的态度

在执行的过程中，不可避免会遇到一些困难，可能需要试错，甚至付出一定的代价。

如果这个时候，你的团队和下属犹豫了，还在想是不是应该做，那么执行一定就会出问题。一个人不想做事的话，随时都可以找无数个理由来不做。

执行的关键，在于决心，必须要下定决心排除万难，不要有“以后再做”的想法，而是此时此刻就要做好。今天不是决定明天做什么，而是决定了明天成为什么。

正如稻盛和夫在《成功激情》一书中所说：“心不唤物，物不至。”

当他内心不极度渴望做一件事的时候，这件事就不会发生。而他极度渴望，才会有足够的自驱力，排除执行过程中的一切险阻。

有排除万难的决心，才会有钢铁般的执行力。

总结一下：执行力是一种能力，更是一种态度。好的执行，需要具备4个态度：主动扛事的态度、积极解决问题的态度、为结果负责的态度、排除万难的态度。